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实施ERP的流程管理是怎样的?

2021-07-19

  如今,流程管理已经发展成为一门非常重要的管理学科,是企业变革管理的有效工具,甚至被推崇为企业塑造核心能力的有效方法。而在ERP实施的过程中,同样存在着流程管理这一个重要的方面。那么实施ERP的流程管理是怎样的呢?下面顺景软件小编就为大家介绍下。


  ERP实施前的流程评估


  为了保证成功实施,在导入ERP系统时必须要重新评估企业的各种流程采用新技术:


  (1)流程存在的目的


  (2)流程处理所需的时间


  (3)哪些人或部门负责该流程之处理


  (4)这些流程发生的成本


  (5)流程处理的地点


  (6)流程与其他流程的联系


  (7)流程处理的手段、方法


  (8)为什么要做该流程



  做好ERP上线


  只有良好的上线才会有ERP成功运作的开始。上线是ERP工作流程的重要起始阶段,重中之重是所有参与应用上线的人员、企业领导的跟进培训以便让ERP产品上线时人员能够同时跟进使用,减少误操作带来的损失。上线后,即ERP实际应用阶段。


  一个十分微小的疏忽都可能造成数据资料的大量错误,正所谓"失之毫厘差之千里",这种错误可能是操作人员的一时粗心更有可能是培训的失败。ERP的上线不仅是系统的上线同样也是人员的上线。


  可见,上线应用培训不仅影响到工作人员的跟进使用,同时也影响到资源的同步协调,影响到ERP的成功运作。


  持续改善


  一般来说BPM都涉及三个层次:流程梳理、专项流程优化,对企业战略或业务增值影响最大的关键流程的重组。


  BPM的一般步骤为:识别流程—描述流程—评估流程—优化流程—维护流程,这是一个闭环的螺旋上升过程。


  在这一过程中,如流程不通畅,进行流程梳理;如流程影响企业战略或业务增值,进行业务流程重组。依此实现流程的持续改进。


  以上关于实施ERP的流程管理就为大家分享到这里,就已实施ERP系统的企业来说,ERP是应用信息技术的信息流程,本身就是企业业务流程的组成部分,由此可见BPM是企业成功实施ERP的基石。


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